建立在深度本地化经营和深刻市场洞察基础上的出海，才会拥有更广阔的发展前景。
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鲁迅《书信集·致许广平》：“这种老朋友的态度，在上海势利之邦是看不见的。”
此外，建立在深度本地化经营和深刻市场洞察基础上的出海，才能拥有更广阔的发展前景。
再次，发展中经济体普遍存在营商环境和法律制度不完善的问题，不仅给出海企业造成政策风险、税收风险、市场风险等隐患，而且大量投资集中在同质化较为严重地区，也可能导致竞争加剧，使企业经营成本提高，限制获取多样化收益，不利于可持续发展。
改革开放以来，中国企业“出海”已走过数十年历程。当前，在内部战略需求和外部环境变化的共同驱动下，中国企业的全球化之路迈入一个崭新的阶段，出海战略也从企业发展原本的“可选项”逐渐转变为“必选项”。中国企业为什么要“出海”？当前出海面临怎样的环境？企业在出海过程中沉淀出哪些经验，又面临哪些挑战？一系列问题亟待探讨解决。
其次是跨国经营能力。不同国家的企业在文化、制度、经营理念等方面存在差异，海外经营需要企业付出相比国内更多的管理和运营成本，以及资源整合和“消化吸收”成本，若缺乏充足资金支持、完善的人力资源管理制度、较强的风险管理防范意识和管理能力，投资容易遭受失败。我国对外投资起步较晚，出海企业的管理、品牌和技术与世界级跨国企业相比都还有待提升。
投资制度和监管有待完善，企业出海缺乏保障。首先是顶层设计。目前尚未有关于对外直接投资的单独法律对企业出海投资进行规范引导，保护企业出海合法权益的代位求偿机制也尚未建立，虽然有相关部委制定规章及其他规范性文件，但总体而言内容零散、系统性不足、服务性较弱。这既不利于企业形成对外投资的前瞻性布局和保护合法权益，也不利于出海企业可持续发展。
三是制定完备战略。投资前，出海企业有必要制定完善的战略规划，包括：投资目的、业务重合程度、业务整合潜力、投资合作的协同效应等。投资过程中，企业要进行充分的尽职调查，包括被投资企业的实际经营情况、管理风格、市场透明度、劳工组织、供应商、融资条件、客户结构、公司文化等，从而灵活调整投资战略。投资后，注意双方的业务整合与文化融合，积极学习世界级跨国企业的经营与管理理念，实现投资双方的协同利益最大化。
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